Via Cezar Taurion no Linkedin:
“Se você é um grande “founder”, não necessariamente será um grande CEO.
Não generalize Jobs, Mark, Bezos ou Gates. São exceções. São dois trabalhos muito diferentes, e é hora de pararmos de fingir que são as mesmas coisas. Não são!
Creio que devemos parar de chamar automaticamente os fundadores de pequenas startups de “CEOs”. Em vez disso, vamos deixá-los ser fundadores. Já é um trabalho bastante difícil por si só. Não precisamos dificultar fazendo as pessoas pensarem que são algo completamente diferente. Na maioria das vezes, não dará certo...”
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Muito relevante (e necessário) se conversar sobre isso.
Cansei de ver pessoas com uma visão diferenciada (em várias áreas) fundar coisas (vou chamar de "coisas" porque não acontece só com empresas) e depois, ao ficarem de CEOs desta mesma coisa, a fazerem "afundar" ou se estagnar.
E se agarrarem de tal maneira ao seu sonho que não o deixam evoluir.
É interessante que na metodologia Dragon Dreaming existe um termo "deixar seu sonho morrer". Ter a coragem de "deixar seu sonho morrer", porque quando alguém põe no mundo seu sonho-empreendimento, ele não é (e não pode ser) mais só seu.
É um desapego que pouquíssimos tem.
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